Trả phí để thành công hay trả giá cho thất bại?

Nay MAY ĐO chiến lược 2024 cho một công ty nhập khẩu, phân phối độc quyền hàng chính dãng dầu nhớt từ U.A.E, không chỉ ngồi điều phối, mà còn góp phần tạo ra những ý tưởng "đột phá" và có niềm tin mạnh mẽ rằng chiến lược của họ sẽ thắng lớn!
Tôi sẽ không làm được việc này một cách nhẹ nhàng đến vậy, nếu không có sự thất bại trong mấy năm trước khi làm việc với chuỗi xe máy HONDA và một số DN lớn khác. Hồi đó tính bỏ nghề khi có quá nhiều vấp ngã, phần vì mình chưa đủ giỏi, phần vì chưa tìm được công thức, chưa hiểu nghề, phần vì chưa nhìn rõ con đường… May mắn thay, mình chọn cách rớt ở đâu thì leo lên ở đó, sai ở đâu thì nhận ra bài học, sửa ở đó. Từ đó, nghề vững hơn, bản thân giỏi hơn; trở nên kiên cường hơn. Giờ thì được nhiều Chủ DN tìm đến, chọn mình vì bản thân đã đủ giỏi sau vấp váp hơn là chỉ giỏi hành nghề đơn thuần. Giờ mới thực sự ngưỡng mộ cái gía khách hàng trả cho coach Tony (một đồng nghiệp của tôi) cao là vì sao, vì triết lý của anh ấy là "đường dài của tôi, đường tắt của bạn".

Vâng, học từ trải nghiệm của người khác phần nào đó sẽ giúp bạn rút ngắn được rất nhiều thời gian và công sức.
Cơ mà bài học thì hẳn là phải trả phí. Một số người lại chọn cách trả giá khá đắt! Bạn thuộc nhóm trả phí để thành công hay trả giá sau thất bại?