ĐIỀU THÔI THÚC BẠN HÀNH ĐỘNG… CÓ THỂ ĐANG KÉO DOANH NGHIỆP ĐI XUỐNG

Khi đọc một bài Motivators, tôi thường không chỉ nhìn vào câu hỏi: Bạn có động lực gì? Tôi đào sâu hơn 3 lớp:

1- Bạn COI TRỌNG điều gì?

Điều gì đủ quan trọng để bạn sẵn sàng hành động vì nó?

2- Điều gì ẢNH HƯỞNG đến quyết định của bạn?

Bạn đang hành động vì điều mình thực sự muốn, hay vì một niềm tin đã hình thành từ rất lâu?

3- Những CẶP ĐỘNG LỰC nào đang phối hợp với nhau?

Chính sự kết hợp đó tạo nên cách bạn nhìn thế giới, ra quyết định và trở thành một phiên bản rất riêng.

**

Tuần trước, tôi đọc bài Motivators cho một chị đang lãnh đạo một cộng đồng. Có một tình huống rất thú vị. Chị ấy chỉ làm những điều mình coi trọng. Nghe thì quá đúng. Nhưng chính điều chị ấy coi trọng lại đang tạo ra những ảnh hưởng tiêu cực và kết quả rất tệ cho tổ chức.

Không phải chị ấy thiếu động lực.

Mà là động lực đang được sử dụng sai chỗ.

Chúng tôi không cố gắng thay đổi vì cả 2 biết rằng đó là một hành trình cả cuộc đời.

Thế nên chúng tôi cùng xây dựng một lộ trình để điều chỉnh hành vi, để những điều chị ấy coi trọng vẫn được giữ nguyên — nhưng được thể hiện theo một cách tạo ra kết quả tốt hơn.

Và sâu hơn nữa: thay đổi cách chị ấy nhìn về chính mình.

Bởi đôi khi, thứ doanh nghiệp cần thay đổi không phải là chiến lược.

Mà là NHÂN DẠNG của người đang điều hành nó.

**

Là người được cấp phép huấn luyện và phân phối 5 bài test Assessment24x7 tại Việt Nam, tôi có rất nhiều câu chuyện như vậy. Nhưng ít chia sẻ, vì phía sau mỗi bài test là một con người thật, một doanh nghiệp thật và những thông tin cần được bảo mật.

Tôi cũng không thường xuyên mở workshop về Motivators.

Nhưng càng làm sâu, tôi càng thấy đây là một trong những khía cạnh đáng đào sâu nhất đối với chủ doanh nghiệp.

Bởi bạn có thể học thêm một chiến lược.

Có thể thuê thêm một người.

Có thể xây thêm một hệ thống.

Nhưng nếu cách bạn suy nghĩ, lựa chọn và hành động vẫn không thay đổi, rất có thể doanh nghiệp vẫn quay về đúng cái vòng lặp cũ.

**

Nhiều năm qua, dù gần như không marketing về chủ đề này, tôi vẫn được:

→ Các Firm/Coach của ActionCOACH mời đào tạo ứng dụng.

→ Các Khu vực BNI, Chapter và Leadership Team mời đào sâu.

→ Các chủ doanh nghiệp mời về làm cùng đội ngũ.

Vì cuối cùng, Motivators không phải để biết mình trông như thế nào.

Nó để nhìn thấy:

“Điều gì đang điều khiển tôi?”

Và quan trọng hơn:

“Nó đang giúp tôi tạo ra kết quả — hay đang giới hạn chính tôi?”

**

Nếu Bạn là chủ doanh nghiệp và thực sự quan tâm đến phát triển bản thân, phát triển đội ngũ và nâng hiệu suất doanh nghiệp, hãy đào sâu vào Motivators.

Có thể Bạn sẽ không chỉ hiểu mình hơn.

Bạn sẽ hiểu vì sao doanh nghiệp của mình đang trở thành đúng phiên bản mà người lãnh đạo của nó đang tạo ra.

Tôi đang cân nhắc mở một workshop 3,5 giờ chỉ để đào sâu Motivators bằng case thực tế và thảo luận trực tiếp.

Không phải học để biết.

Học để nhìn ra.

Nhìn ra để điều chỉnh.

Và điều chỉnh để tạo ra một kết quả đột phá hơn cho Bạn.

Nếu Bạn tò mò, gõ YES nhé!

TheO xem nếu có nhiều ACE đủ quan tâm, sẽ mở ngay thôi!!

#Motivators