Bạn Dễ Bị Tổn Thương Đến Mức Nào?
Nếu là người thường xuyên xem các bộ phim chiếu rạp, các bảng xếp hạng phim thì Bạn sẽ thấy một nghịch lý thú vị thế này: top những bộ phim ăn khách nhất không nói về “sức mạnh tuyệt đối”, mà nói về những anh hùng mang đầy vết thương. Kiểu như: - Captain America. - Aquaman. - Hay thậm chí là cô ca sĩ trong A Star Is Born. Nhưng Bạn biết không: chính những tổn thương đó làm họ trở nên… RẤT CON NGƯỜI, đầy tính nhân văn và thi vị.
Ồ Thế
“Tôi tin lãnh đạo là làm gương.
Nhưng tôi cũng tin, chính vì muốn làm gương mà rất nhiều người lãnh đạo đã chọn… giấu mình.”
- Giấu điểm yếu.
- Giấu mệt mỏi.
- Giấu cả những tổn thương rất thật mang tính con người.
Họ tin rằng: “Mình mà lộ ra yếu đuối, đội ngũ sẽ mất niềm tin”.
Nhưng tôi học được một điều khác trong hành trình làm việc với các chủ doanh nghiệp:
👉 Càng cố tỏ ra mạnh mẽ, Bạn càng khó trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời.
CHÚNG TA NGƯỠNG MỘ ĐIỀU GÌ?
Nếu là người thường xuyên xem các bộ phim chiếu rạp, các bảng xếp hạng phim thì Bạn sẽ thấy một nghịch lý thú vị thế này: top những bộ phim ăn khách nhất không nói về “sức mạnh tuyệt đối”, mà nói về những anh hùng mang đầy vết thương. Kiểu như:
- Captain America.
- Aquaman.
- Hay thậm chí là cô ca sĩ trong A Star Is Born.
Nhưng Bạn biết không: chính những tổn thương đó làm họ trở nên… RẤT CON NGƯỜI, đầy tính nhân văn và thi vị.
Và cũng chính vì thế, họ gần hơn với chúng ta.
Hãy thử nghĩ xem: Một người không biết đau đớn liệu có biết yêu thương không? Một nhà lãnh đạo không dám yếu mềm liệu có bao giờ thật sự biết sức mạnh của đội là gì? Một người chủ doanh nghiệp chưa từng nếm trải mùi vị lỗ và thiếu hụt dòng tiền trong doanh nghiệp, sao biết yêu lợi nhuận?
VÌ SAO TA LUÔN BĂNG KÍN VẾT THƯƠNG?
Có phải từ nhỏ, chúng ta đã được dạy:
“Phải mạnh mẽ lên”
“Đừng để ai thấy mình yếu”
“Đừng để ai biết mình nghèo”
Tôi còn nhớ như in những năm học cấp 2 có những đứa trẻ quanh tôi đã không bao giờ dám mời bạn bè đến nhà chỉ vì sợ người khác biết nhà mình nghèo. Ngược lại, Mẹ tôi thì thoải mái nói tôi dẫn bạn bè về, vì đơn giản: mình có sao, cứ vậy thôi…
Chính cái “mặt nạ” nhân dạng vô hình dung đó khiến chúng ta mang theo một chiếc mặt nạ rất đẹp trong suốt cuộc đời. Đẹp đến mức… chính mình cũng tin rằng nó là thật. Và vì thế
- Ta phớt lờ phản hồi.
- Ta tránh né những gì mình không giỏi.
- Ta xây tường để không ai chạm vào điểm yếu.
👉 Và tất nhiên, cái giá phải trả là một cảm giác an toàn giả tạo – và một đội ngũ không dám sống thật với họ, và với Bạn!
CÂU HỎI KHÓ CHỊU NHẤT LÀ
Nếu bạn giỏi che giấu đến mức không ai thấy bạn tổn thương, liệu bạn có đang đánh mất phần người của chính mình?
Còn nhớ hồi mới vào làm nghề Business Coach, tôi gặp anh PPH ở đường D2, ảnh là một chủ DN kinh doanh máy cầm tay và đã gần 60 tuổi. Lúc gặp tôi, anh ấy hỏi:
“Em làm business coach mà hay ốm vặt vậy thì huấn luyện ai được?”
Câu hỏi ấy đã ám tôi rất lâu.
Là lãnh đạo.
Là chủ doanh nghiệp.
Là coach…. Thì không được quyền yếu sao?
Nghe không giống lãnh đạo.
Cũng chẳng giống con người.
ĐỦ TỔN THƯƠNG ĐỂ TRƯỞNG THÀNH
Lãnh đạo, suy cho cùng, là khả năng kết nối nguồn lực. Mà kết nối thì cần… tính người. Và làm người thì sao mà tránh được những tổn thương?
Trong các chương trình huấn luyện 1–1, tôi thường yêu cầu khách hàng viết ra:
5 điều cần làm nhiều hơn
5 điều cần dừng lại ngay
Điều khó nhất không phải lập kế hoạch.
Mà là thừa nhận: “việc này tôi làm chưa tốt, và tôi quyết định thay đổi”. Và chính khoảnh khắc đó lại là bước ngoặt lớn nhất của họ. “Chỉ khi chấp nhận sai, chấp nhận yếu, con người mới thật sự lớn lên.”
VÌ VẬY, BỊ TỔN THƯƠNG CŨNG CÓ LỢI ÍCH
Thứ nhất: ta có Niềm tin rất thật. Ta không còn phải diễn. Ta không cần chuẩn bị mặt nạ mỗi ngày. Và ta mạnh hơn vì ta sống thật.
Thứ hai: ta tạo ra mô trường văn hoá an toàn. Khi Bạn dám nói “tôi chưa giỏi”, đội ngũ của bạn cũng dám học, dám hỏi, dám sửa.
Hãy nhớ rằng: ta là một nhà lãnh đạo, ta không phải anh hùng. Mà kể cả anh hùng như các bộ phim tôi kể ở trên, cũng là những con người rất dễ bị tổn thương mà…
LỰA CHỌN CỦA BẠN LÀ GÌ?
Tất nhiên, Bạn không cần phơi bày mọi nỗi đau. Nhưng bạn có thể bắt đầu từ một điều nhỏ:
Thừa nhận một việc mình chưa làm tốt
Chia sẻ điều đó với đội ngũ
Và xin nhờ sự hỗ trợ
Rồi sau đó quan sát xem điều gì xảy ra. Thú vị là, Bạn sẽ thấy mình đáng tin hơn – gần gũi hơn – mạnh mẽ hơn.
CÂU HỎI CUỐI CÙNG THẾ Ồ DÀNH CHO BẠN
Những người đã kiên nhẫn đọc hết content này, rằng Bạn có biết:
Điểm mạnh nào trong chính con người của Bạn cần được phát huy?
Điểm yếu nào dễ tổn thương nhất để có chiến lược phù hợp?
Và nếu chưa thể tự trả lời được, Thế Ồ có thể đồng hành cùng bạn.
Với chứng nhận DISC & Motivators (Assessment 24x7),
tôi giúp các chủ doanh nghiệp hiểu mình – dẫn dắt người – đi đường dài.
Nếu bài viết này chạm đến Bạn, hãy chia sẻ.
Hoặc liên hệ với tôi – để chúng ta bắt đầu từ tính người, không phải chiếc mặt nạđâu, Bạn nhé.