KHÔNG PHẢI GEN Z THIẾU TRUNG THÀNH

(mà là cách ta đang lãnh đạo chưa còn đủ sức giữ giữ chân họ lại)

Gần đây nhiều chủ doanh nghiệp chia sẻ với TheO rằng:  "Nhân sự Gen Z nhảy việc quá nhanh", hoặc là "họ có vẻ không trung thành"…

Nhưng có lẽ vấn đề không nằm ở Gen Z hay là người trẻ nói chung. Vấn đề nằm ở mô hình lãnh đạo của nhiều doanh nghiệp vẫn giống như cách đây 20 năm, thậm chí là cổ xưa hơn nữa!

Thật vậy, bao lâu rồi Bạn chưa cập nhật mô hình mới? Top 5 cuốn sách mà Bạn học về tinh thần lãnh đạo là cuốn sách quý nhưng có vẻ đã xuất bản từ rất lâu rồi phải không?

Trước đây, chúng ta dùng KPIs để quản lý, rồi quy trình, rồi lương thưởng, rồi kỷ luật…

• Những điều đó cần

• Nhưng chỉ đủ để quản lý

• Và chưa bao giờ đủ để truyền cảm hứng.

Hãy nhớ rằng, không ai muốn bị quản lý cả. Là chủ doanh nghiệp, chúng ta chỉ có thể quản lý quy trình thôi. Và con người, là nhân sự thì cần truyền cảm hứng, cần dẫn dắt.

Bạn biết đấy.

Một nhân sự có thể ở lại vì lương. Nhưng họ cống hiến hết mình khi công việc có ý nghĩa.

Khi họ được tin tưởng.

Khi họ được phát triển

Khi họ được thấy mình đang góp phần tạo nên một điều gì đó lớn lao hơn những con số của Bạn.

Gen Z, hay người trẻ họ nhìn điều này rất nhanh. Họ hiểu sứ mệnh nghĩa là gì, họ hiểu trách nhiệm xã hội nghĩa là gì.

Thú vị là, họ không chỉ hỏi "tôi được trả bao nhiêu?" - họ còn hỏi: "tôi đang làm điều này để làm gì?"

Thế nên khi một nhân sự nghỉ việc sau vài tháng, nhiều chủ doanh nghiệp dễ dàng kết luận là "họ không trung thành".

Nhưng đôi khi câu hỏi tốt hơn nên là:

• "Môi trường của ta có xứng đáng để họ gắn bó với ta không?"

Những doanh nghiệp giữ được người giỏi thường khong có bí quyết gì quá phực tạp. Họ xây một sân chơi, nơi mà:

• Mọi người biết vì sao họ đến làm việc

• Người lãnh đạo làm gương trước khi yêu cầu

• Công việc có ý nghĩa hơn là chỉ có KPI…

Các công ty tuyệt vời, họ không quản lý nhân sự đâu,họ dẫn dắt. Và điều đó làm nên khác biệt.

Giờ đây, Bạn có thể google search ra top 10, top 20 công ty có môi trường làm việc tốt nhất khu vực, tốt nhất Châu Á thử xem có gì thú vị nhé!

Giờ đây,

Đừng chỉ hỏi "vì sao nhân viên không trung thành?"

Hãy thử hỏi: "liệu phong cách lãnh đạo của mình có khiến người khác muốn đồng hành không?"

Bởi lòng trung thành thì hiếm khi có được nhờ yêu cầu.

Lòng trung thành là kết quả của tinh thần lãnh đạo, nơi mà họ thấy muốn dấn thân đồng hành.

Thế nên,

ĐỪNG ĐỔ LỖI CHO GEN Z THIẾU TRUNG THÀNH.

THỨ TA CẦN TẬP TRUNG PHÁT TRIỂN ĐÓ LÀ TINH THẦN LÃNH ĐẠO.

Chào tuần mới,