Gợi ý cách phân loại công việc dành cho Chủ Doanh Nghiệp

HÀNG TUẦN
1. Chọn ra danh mục 5 việc quan trọng nhất trong tuần cần hoàn thành
2. Thực hiện 01 cuộc họp với các leader/quản lý (tham khảo quy trình LION)
3. Đo lường các chỉ số KPIs trong doanh nghiệp (5 ways của ActionCOACH)
HÀNG THÁNG
1. Đánh giá
- Chỉ số tài chính
- Hoạt động tiếp thị, bán hàng
2. Kiểm tra tiến độ của kế hoạch Quý
HÀNG QUÝ
1. 90 days plan – lập kế hoạch 90 ngày bao gồm:
- Mục tiêu của Quý: các mục tiêu của bước chủ động; mục tiêu thị trường ngách; đòn bẩy; team
- Chiến lược cho từng hoạt động được phân bổ theo từng tuần
- Phân công nhân sự phụ trách với kết quả mong đợi cụ thể
2. Cuối mỗi quý, đo lường hoạt động và đánh giá những thành tựu đạt được. Đo lường về ngân sách đầu tư cho hoạt động marketing hiệu quả như thế nào; đo lường giữa kế hoạch và việc thực hiện
3. Yêu cầu Leader lập kế hoạch 90 ngày cho team của họ
4. Lập kế hoạch Bán hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ để mang đến trải nghiệm WOW cho khách hàng
5. Thiết lập mục tiêu CÁ NHÂN (sức khỏe & phát triển bản thân, gia đình & mối quan hệ, tài sản & tài chính) cho quý tiếp theo
6. Lên lịch thực hiện 1 chương trình đào tạo nội bộ trong quý tiếp theo
GIỮA NĂM
Đo lường tiến độ sử dụng ngân sách đã được hoạch định trước đó
HÀNG NĂM
1. Tạo một kế hoạch “chiến lược” với các mục tiêu năm
2. Chia nhỏ mục tiêu 5 năm đã có thành các mục tiêu nhỏ hơn và phân bổ vào các thời điểm trong năm
3. Lập ngân sách dành cho gia đình của năm đó (tham khảo 6 hũ tài chính)
4. Thiết lập mục tiêu cá nhân trong năm
5. Thiết lập kế hoạch đầu tư vào tài sản (people – money – things)
SỰ KIỆN
Chọn các chủ đề đào tạo chính của năm.

(Quá bận rộn là một điều ngu ngốc mới!)