Cái "GỜ GIẢM SÓC" để làm gì?

BẠN CÓ BIẾT NGƯỜI TA LÀM GỜ GIẢM SÓC TRÊN ĐƯỜNG ĐỂ LÀM GÌ?
□ Gờ giảm sóc trên đường để làm gì?
□ Cơn đau nhè nhẹ tối qua trên ngực cảnh báo cho Bạn điều gì?
□ Hai người yêu nhau bắt đầu giảm dần mức độ giao tiếp, dự báo điều gì?
□ Tại sao lại có Nhân viên Lễ tân?
□ Miếng lót ly để làm gì?
…
Một khi chúng ta bước chân vào tạo dựng hay vận hành doanh nghiệp, đã đặt nền móng cho sự thay đổi và quả quyết hành dộng, thì mọi việc chúng ta làm đều bắt đầu với câu hỏi: ĐỂ LÀM GÌ?

Hôm nay nhận một cuộc điện thoại từ một KH trẻ, Bạn hỏi tôi “có nên làm việc đó không”? Tôi nói: Làm điều đó Để Làm Gì?
Nếu không trả lời được câu hỏi “Để Làm gì?” hoặc tương tự Tại sao Bạn nên/không nên làm điều đó, thì tại sao phải làm hay không làm?

Tự vấn, rồi tham vấn, chừng nào ra được LÝ DO, tự khắc thấy được kết quả đến ngay từ khi chúng ta LỰA CHỌN. Phần còn lại chỉ là HÀNH ĐỘNG theo những gì đã hoạch định mà thôi!

Đây là một HÀNH ĐỘNG CHÚ TÂM, mọi khía cạnh, mọi chiến lược, mọi Nhân sự, mọi hoạt động trong Doanh nghiệp đều có CHỦ ĐÍCH. Nếu không biết chủ đích là gì, thì làm sao Bạn có thể hành động tự tin được nhỉ?

Một lần nữa, Bạn rất dễ dàng né tránh câu hỏi ĐỂ LÀM GÌ! Nhân sự cũng có thể quên mất điều này. Thế là một chuỗi những hệ luỵ phát sinh, Bạn cũng quên mất quan sát mọi dấu hiệu từ nhân viên đến khách hàng, mọi lời nói của họ HẲN LÀ CÓ LÝ DO…

Ở một khía cạnh nào đó, Doanh nghiệp có đầy những nhân sự tài năng, sản phẩm tốt, mặt bằng đẹp… NHƯNG. Nhưng nếu Bạn không thể cho Khách hàng BIẾT những điều Bạn làm Để Làm Gì, hay chính xác hơn là MANG LẠI GIÁ TRỊ GÌ cho họ, họ cũng chẳng cần Bạn để làm gì!

Trò chơi thường phản ánh HÀNH VI. Cách chúng ta làm một việc thường là cách chúng ta làm hầu hết mọi việc.

Hãy để một GÓC NHÌN khách quan TheO giúp Bạn nhận ra rằng BẠN NÊN ĐIỀU CHỈNH THẾ NÀO, để đạt được MỤC TIÊU cho chính Doanh nghiệp mà Bạn đang tạo dựng.