5 Mẹo Tạo Động Lực Cho Bất Kỳ Ai

RẤT CÓ ÍCH TRONG GIAI ĐOẠN NÀY KHI NHÂN VIÊN CỦA BẠN CÓ DẤU HIỆU "MẤT LỬA"
Bất kỳ ai cũng đều có sẵn "ĐỘNG LỰC" bên trong. Chỉ cần để họ có thể nhìn thấy câu trả lời rằng: họ làm vì điều gì & tại sao mà thôi!
Nhiều nhân viên bị "mất lửa" ở nơi làm việc, hiệu suất giảm nhưng không phải Chủ doanh nghiệp nào cũng quan tâm đến việc này hoặc là không biết làm đúng cách!
TheO chia sẻ dưới đây 5 "mẹo" cực kỳ đơn giản nhưng hiệu quả tức thì, bất kỳ Chủ Doanh nghiệp hay người Leader nào cũng có thể tham khảo và áp dụng:
1- MỖI NGƯỜI KHÁC NHAU CẦN ĐỘNG LỰC KHÁC NHAU!
- Trong hơn 5 năm là Nhà Huấn luyện Doanh nghiệp của ActionCOACH, tôi thường xuyên hỏi Chủ Doanh nghiệp:
○ Anh/Chị có hồ sơ nhân viên chứ?
○ Điều gì thúc đẩy nhân viên?
- Chỉ có khoảng 10% là thực sự trả lời được câu hỏi này! Thay vào đó, hầu hết các Chủ DN sử dụng các động lực thúc đẩy chung chung như TIỀN, cơ hội thăng tiến; phần thưởng hoặc tôi biết rằng nhiều người sẽ lên google và seach thêm được một số cách…
Mặc dù điều đó có lợi ích nhất định. Nhưng việc tìm ra động lực thực sự là điều cực kỳ quan trọng của người Lãnh đạo. Thúc đẩy từ bên trong chính là sức mạnh, giống như một quả trứng nếu đập từ bên ngoài sẽ vỡ, nhưng chú gà con phá từ bên trong đấy là sức mạnh chuyển hoá. Hãy tham khảo các câu hỏi dưới đây (TheO có hẳn bộ sưu tập Câu hỏi trong bộ trò chơi Giỏi hơn 1% mỗi ngày, anh chị nên sở hữu), ví dụ:
○ Điều gì luôn thôi thúc bạn làm việc nhất?
○ Bạn thích làm gì nhất trong công việc của mình?
○ Bạn muốn học gì nhất?
○ Bạn thích làm việc với ai nhất?
○ Mối quan tâm hoặc nỗi sợ lớn nhất của bạn là gì?
Tất nhiên HỎI là chưa đủ, bạnc ần sử dụng thông tin hiệu quả, đào sâu vào thông tin mà họ cung cấp! Thậm chí có những câu trả lời của khách hàng, tôi ghi chép lại và quan sát đến tận 3, 4 tháng sau mới có dịp đào sâu và hiểu được thực sự động lực bên trong của mỗi người là gì.
2- LÀM RÕ SỰ KỲ VỌNG
- Hay nói cách khác là KẾT QUẢ mà cả hai bên mong đợi ở đối phương. Hãy nhớ rằng, không ai bắn trúng mục tiêu mà không thể nhìn thấy. Định hướng không rõ ràng tạo ra kết quả không rõ ràng hoặc là sai. Hãy định vị lại nếu cả Chủ Doanh nghiệp & nhân viên còn bối rối. Đừng bao giờ để chúng ta rơi vào trạng thái "tôi tưởng là".
- Thông thường trong quá trình vội vàng để đạt được kết quả; chúng ta quên mất giải thích kết quả mà mình mong muốn. Những hướng dẫn mơ hồ thường tạo ra kết quả mơ hồ.
- Anh Chị có thể sử dụng 5 chữ W và 2 chữ H thông dụng trong tiếng Anh như một hướng dẫn cho việc làm rõ sự kỳ vọng. Hoặc gặp TheO 1 giờ coaching hoàn toàn FREE xem cách mà TheO sử dụng câu hỏi thế nào…
3- HÃY BẮT ĐẦU BẰNG CÂU HỎI "TẠI SAO"
- Tôi thích ý tưởng này, từ lâu rồi tôi đọc đi đọc lại cuốn sách trùng tên luôn Simon Sinek, thật tuyệt vời khi bắt đầu bằng câu hỏi tại sao!
- Mọi người được THÚC ĐẨY khi họ tin rằng có một lý do chính đáng , xứng đáng chứ không phải là một yêu cầu từ người quản lý; tôi thì thường thấy CDN hay người quản lý yêu cầu nhiều hơn!
- Nếu lý do không/chưa rõ ràng, hãy dành thời gian giải thích lý do, lý do và lợi ích của việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; bởi lý do càng tốt thì mức độ động lực càng cao.
4- TẠO MÔI TRƯỜNG TRAO QUYỀN
- Không phải tự nhiên mà người ta thường đi học mỗi lần "mất lửa" hoặc gặp khủng hoảng. Chính xác là bởi họ cần học điều gì đó, tác động gì đó từ những người xung quanh; hoặc ít nhất là họ cần thấy rằng họ không cô đơn trên thế giới này! Thế nên nếu anh chị là Chủ DN, hãy luôn tự hỏi định kỳ các câu hỏi dưới đây:
○ Môi trường mà Anh Chị đang làm việc, đang tạo ra cho nhân viên có thực sự tạo sự tin tưởng không?
○ Mọi người có gắn bó với nhau không? Bạn có thích người làm việc chung không?
○ Bạn có tự hào về công việc của mình không?
○ Bạn có TIN TƯỞNG và YÊU nhân viên/những người cộng sự của mình không?
- Giống như chúng ta trồng một khu rừng vậy, cái cây đủ vững, đàn chim sẽ về làm tổ.
- Hoặc là đây là một thông điệp của TheO: thực ra thì bất kỳ nhân viên nào đang làm việc với bạn cũng là bởi BẠN XỨNG ĐÁNG CÓ ĐƯỢC HỌ!
5- ĐỪNG BAO GIỜ QUÊN GHI NHẬN VÀ KHEN THƯỞNG!
- Lời nói là sự công nhận vô hình và quà tặng là hữu hình. Cả vô hình và hữu hình đều có tác động mạnh mẽ đến cảm xúc của những người xung quanh, đặc biệt là những người đang làm việc chung với chúng ta. Thường thì người ta thích chỉ trích người khác hơn; nhưung lại mong đợi người khác khen mình. Kỳ lạ thật!
- Tất nhiên, nếu đánh giá ai đó quá mức hoặc đánh giá cao mà không xuất phát từ sự chân thành thì giống như một kiểu "Thao túng tâm lý" vậy; chúng ta cần phải đánh giá đúng đắn và chân thành; thì phần khen ngợi mới thực sự xứng đáng và tạo động lực cho nhân viên. Khen ai đó không đúng, người khác nhìn vào cũng sẽ mất lửa thôi!
- Những điều nhỏ nhặt đôi khi lại tạo ra sự khác biệt lớn khi nói đến phần thưởng; kiểu như những món quà nhỏ như thẻ mua sắm; phiên bản đồ chơi có giới hạn; một đôi giầy hoặc món đồ gì đó mà người được ghi nhận thích thú, có tác động mạnh mẽ đến cảm xúc và gia tăng động lực cho nhân sự.
- Là Chủ Doanh nghiệp hoặc Leader, bản thân chúng ta rất cần có động lực trong hành vi của bản thân, giống như cách mà bạn muốn mọi người hướng đến.
Trên đây chỉ là 5 ý nhỏ thôi, tất nhiên còn nhiều ý tưởng nữa và tôi tin là các anh chị có thể comment hoặc đặt lịch thảo luận với TheO để có thêm góc nhìn. Nhưng một ý nữa mà TheO mong muốn chia sẻ thêm là:
- Cũng rất cần thiết chúng ta nên ĐI HỌC, học cách TẠO ĐỘNG LỰC cho chính bản thân và rồi tạo động lực cho người khác. TheO khuyến khích anh chị và các bạn hãy ĐI HỌC, có thể nhắn tin hoặc liên lạc để TheO gợi ý thêm…
- Cũng rất ĐÁNG để tham khảo #Motivators, để am hiểu về 7 yếu tố tạo động lực BÊN TRONG mỗi cá nhân; thúc đẩy mỗi người trở thành phiên bản tốt nhất của chính họ! TheO là chuyên gia trong "món" này rồi, mọi người biết chứ, haha :)

Cuối cùng, nếu bài chia sẻ này có ý nghĩa với anh chị thì hẳn là cũng có ý nghĩa với ai đó xung quanh phải không ạ? Hãy chia sẻ nhé!